大連市普蘭店區(qū)人民法院是個年均受案16000件、法官年人均結(jié)案273件案量較大的城郊法院，曾基礎(chǔ)弱、底子薄，在上級法院的精心指導下，他們從精細化管理入手，堅持問題導向，迎難而上、攻堅克難，經(jīng)過艱苦努力，終于摘掉落后“帽子”。重點開展3方面的工作：

　　一是著力打造中樞平臺。針對未實際設(shè)立專管機構(gòu)、精細化管理無所依托問題，高標準定位、高水準謀劃，增設(shè)了特點鮮明的審判管理與研究中心。中心由院長專管、由精干人員組成，職能特定，發(fā)揮著核心樞紐作用，成為院黨組推行精細化管理的主要抓手和重要平臺。

　　二是著力完善規(guī)范標準。針對忽視質(zhì)量、漠視效率、“放權(quán)還權(quán)”有余而監(jiān)管缺位失能問題，他們查隱患、堵漏洞，先后制訂實施50項規(guī)范性文件，覆蓋執(zhí)法辦案全流程、各節(jié)點。嚴格質(zhì)量監(jiān)督、審限監(jiān)管、工作標準，用“立規(guī)矩”來“促管理”，發(fā)揮規(guī)范標準的指引作用，為精細化管理取得實效奠定堅實基礎(chǔ)。

　　三是著力構(gòu)筑配套體系。針對管理粗放、監(jiān)管問責失之于寬、失之于軟問題，堅持完善問責、激勵機制，堅決把制度規(guī)矩落細落地。微觀管理抓到個案、問責到人；中觀管理抓住類案、指導到位；宏觀管理抓好配套、落實到底，堅持用銜接配套的制度管人理事、辦事行事，精細化管理激發(fā)出內(nèi)生動力，確保隊伍始終保持昂揚向上的斗志和奮勇爭先的干勁。