本報(bào)訊 為深入貫徹中央、省委、市委和上級(jí)法院關(guān)于加快推進(jìn)執(zhí)法司法責(zé)任體系改革和建設(shè)的決策部署，近日，沈陽(yáng)市中級(jí)人民法院制定出臺(tái)了《關(guān)于深入推進(jìn)審判執(zhí)行精細(xì)化管理的實(shí)施意見(jiàn)》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《實(shí)施意見(jiàn)》），從群眾關(guān)注的執(zhí)法辦案突出問(wèn)題入手，聚焦人、案兩大管理要素，深入推進(jìn)審判執(zhí)行質(zhì)效精細(xì)化管理。

　　據(jù)悉，精細(xì)化管理依托“智慧法院”辦案平臺(tái)、審判監(jiān)督管理平臺(tái)，聚焦人、案兩大管理要素，以問(wèn)題為導(dǎo)向，組織開(kāi)展案件精細(xì)化管理與人員精細(xì)化管理，從辦案質(zhì)量、辦案效率、辦案效果三個(gè)維度出發(fā)，建立健全案件、人員質(zhì)效業(yè)績(jī)檔案，切實(shí)做到各類(lèi)案件、全體人員審判執(zhí)行質(zhì)效可視化、常態(tài)化、精細(xì)化管理。

　　從案件管理角度，多數(shù)案件實(shí)施智能化、常態(tài)化、靜默化管理，以提示、預(yù)警作為主要管理手段，對(duì)于與正常審判運(yùn)行規(guī)律偏離的少數(shù)案件開(kāi)展重點(diǎn)監(jiān)管，以提示、約談、函詢(xún)、通報(bào)、整改作為主要管理方式；從人員管理角度，管理對(duì)象為兩級(jí)法院全體員額法官，根據(jù)員額法官承辦案件類(lèi)型的差異化和案件特點(diǎn)，以質(zhì)效數(shù)據(jù)通報(bào)作為基礎(chǔ)，采取每月與本部門(mén)（類(lèi)）員額法官橫向比較以及與自身縱向比較兩種方式進(jìn)行動(dòng)態(tài)提示，年終開(kāi)展員額法官核心質(zhì)效指標(biāo)評(píng)價(jià)，確定優(yōu)秀、合格、警示三類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)；從長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)角度，進(jìn)一步落實(shí)院庭長(zhǎng)審判管理第一責(zé)任人職責(zé)，將管理單元逐級(jí)細(xì)化至每起案件以及每名員額法官，最大程度實(shí)現(xiàn)管理聯(lián)動(dòng)，釋放管理效能；從精細(xì)化管理結(jié)果運(yùn)用角度，將人員、案件質(zhì)效情況與績(jī)效考核、評(píng)先選優(yōu)、晉職晉級(jí)緊密結(jié)合。

　　“從群眾關(guān)注的審判執(zhí)行質(zhì)效精細(xì)化管理入手，增強(qiáng)法院整體審判執(zhí)行為民、公正、智慧、質(zhì)效的工作目標(biāo)是對(duì)審判執(zhí)行工作目標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化和職責(zé)落實(shí)的重要制度保障?！贬槍?duì)《實(shí)施意見(jiàn)》出臺(tái)，沈陽(yáng)中院執(zhí)行局執(zhí)行一庭副庭長(zhǎng)孔祥政如是說(shuō)。該院刑事審判第二庭副庭長(zhǎng)沈瑩表示，《實(shí)施意見(jiàn)》中三個(gè)維度的全面管理要求每名辦案法官改變老觀(guān)念、老方法，增強(qiáng)大數(shù)據(jù)意識(shí)，將視角細(xì)化到具體個(gè)案的各個(gè)節(jié)點(diǎn)上，科學(xué)化管理必然成為新的管理模式。