本報訊 7月8日上午，省高級人民法院對全省法院“強化管理年”活動進行調(diào)度，省法院黨組書記、院長張學群主持并進行調(diào)度。此次調(diào)度通報了“強化管理年”活動領導小組辦公室第二次實地巡查情況，各中級法院、大連海事法院院長匯報工作情況，3家基層法院作經(jīng)驗介紹，2家基層法院作表態(tài)發(fā)言。

　　此次調(diào)度對實地巡查發(fā)現(xiàn)的部分法院行政管理不規(guī)范、審判管理不嚴格、日常管理不經(jīng)常、安全管理不到位、制度建設不完善等問題“指名道姓”予以通報。

　　張學群強調(diào)，全省法院在抓緊推進各項重點業(yè)務工作的同時，必須下更大的決心，以最鮮明的態(tài)度和力度抓好管理工作。就我省法院來說，要著力解決六個方面的問題：

　　著力解決認不上的問題。全省法院要正確認識開展“強化管理年”活動的極端重要性和緊迫性，進一步把思想和行動統(tǒng)一到最高人民法院和省法院決策部署上來，統(tǒng)一到“強化管理年”活動各項要求上來。

　　著力解決不敢管的問題。堅定敢管的勇氣，做到一身正氣，依規(guī)依紀，堅持原則；體現(xiàn)敢管的擔當，大力倡導敢抓敢管的風氣，對那些責任心和原則性強，敢講“硬”話、敢唱黑臉、敢于批評和糾正歪風邪氣的干部堅決支持、鼓勵和保護。

　　著力解決壓力下傳不夠的問題。強化責任傳導，建立健全責任傳導機制，做到責任共擔、壓力下傳、推力擴展；明確各責任主體之間的責任界限，按照“誰主管、誰負責”的原則，形成上下級之間、部門之間、相互之間的責任分工；建立工作臺賬，列出問題清單、整改清單、責任清單、制度清單，明確任務書和時間表，確保項項工作有人抓、個個問題有人管、件件責任有人擔。

　　著力解決方法不對路的問題。堅持直面問題、堅持抓住典型、堅持綜合施策、堅持“嚴”字當頭、堅持嚴管厚愛，充分調(diào)動和發(fā)揮廣大干警在管理中的主體作用，增強干警在思想上的認同、行動上的自覺。

　　著力解決管理與業(yè)務工作“兩張皮”的問題。正確處理好強化管理與促進業(yè)務的關系，堅持兩手抓、兩手都要硬，做到相互促進、相得益彰；堅持管理與業(yè)務工作一起抓、一道推，做到認識上同步深化、任務上同步部署、制度上同步完善、效果上同步考核，做到業(yè)務工作推進到哪里，管理工作就跟進覆蓋到哪里。

　　著力解決領導帶頭作用發(fā)揮不好的問題。強化領導干部特別是“一把手”的管理責任，不怕“得罪人”、不當“老好人”、不做“太平官”，堅決糾正思想麻木、精神懈怠、無所作為的問題；在履行好領導班子和領導干部管理責任的同時，給部門以責任和壓力，發(fā)揮好部門“一把手”在管理中的主導責任，對管理不力、走過場、效果差的予以嚴肅問責。