本報(bào)訊 自全省國(guó)稅系統(tǒng)推行績(jī)效管理工作以來(lái)，丹東市國(guó)稅局第一稽查局及早謀劃、爭(zhēng)先起步、全力推進(jìn)績(jī)效管理，不斷完善績(jī)效制度和指標(biāo)體系，不斷改進(jìn)績(jī)效考評(píng)方法，把上一季度的績(jī)效分析報(bào)告運(yùn)用到下一個(gè)季度評(píng)價(jià)之中，優(yōu)化體系，推動(dòng)了績(jī)效制度落實(shí)。
考評(píng)的第一要?jiǎng)?wù)就是工作成績(jī)，考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)完全與完成工作的好壞掛鉤，在指標(biāo)運(yùn)行中，第一稽查局一直根據(jù)工作安排的變化，優(yōu)化和完善指標(biāo)考評(píng)，切實(shí)防止“走過(guò)場(chǎng)”現(xiàn)象的發(fā)生，使指標(biāo)體系聚焦主業(yè)，發(fā)揮牽一發(fā)而動(dòng)全身的引導(dǎo)能力。
第一稽查局績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組本著盯著抓、反復(fù)抓的工作態(tài)度，在關(guān)于績(jī)效管理的問(wèn)題上，始終秉承親自部署、親自過(guò)問(wèn)的原則，在三季度對(duì)績(jī)效管理工作要求工作人員定期上報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)小組參與到分解績(jī)效任務(wù)之中，督辦到事，責(zé)任到人。
為了開(kāi)展好績(jī)效管理工作，第一稽查局在三季度采取了專題培訓(xùn)、以會(huì)代訓(xùn)、答疑解難等多種模式，確保廣大干部能夠精準(zhǔn)理解績(jī)效管理意圖，調(diào)動(dòng)全體干部的工作積極性，切實(shí)把績(jī)效管理的效力傳遞到“末梢神經(jīng)”。