核心提示

　　某快遞公司在轉(zhuǎn)運過程中不慎造成卡車司機張某重傷，經(jīng)鑒定為8級、9級兩處傷殘。交警部門認定快遞公司全責，需承擔高達50萬元的醫(yī)療及賠償費用。然而，由于公司合并期間商業(yè)保險銜接失誤，僅能獲得保險公司20萬元強制保險的賠付，剩余30萬元需要快遞公司自行支付，對于快遞公司來講，這筆錢無疑是壓在身上的一塊巨石，一時難以承擔。而事故給張某及其家庭帶來的影響無疑更是巨大的，雙方協(xié)商陷入僵局。

　　辦案人：王懷志

　　職務(wù)：遼寧盈標律師事務(wù)所實習律師

　　在深入了解案情后，我發(fā)現(xiàn)快遞公司負責人賠償意愿很強烈，只是一時拿不出這么多錢，如果走訴訟程序，快遞公司就會破產(chǎn)，受害者張某也基本得不到有效賠償。

　　能不能找到兩全其美的辦法，既保住企業(yè)又能讓受害方拿到賠償金？我采取了調(diào)解的方式解決此案，先征求快遞公司意見，快遞公司表示：如果給企業(yè)些時間，分期支付，一年后就能付清30萬元。當我滿懷信心地把意見轉(zhuǎn)達給張某方，本以為能有個好結(jié)果，沒想到對方律師回話說：張某家人堅決不同意，說這賠償金是救命的錢，必須一次性支付！

　　調(diào)解的第一回合就陷入了僵局，這也讓我重新審視調(diào)解的思路，對方當事人不是不同意調(diào)解，只是對我們的調(diào)解方案有意見。說到底，我作為快遞公司代理人缺少了換位思考，沒有充分考慮到受害方急需用錢治病養(yǎng)家的實際。這一刻，我深深感到：律師參與調(diào)解如果只是一味地坐在自己當事人的板凳上，不考慮雙方的利益訴求，是很難成功的。

　　癥結(jié)找準了，方向就更加明確。我和團隊一起反復(fù)和快遞公司溝通，希望快遞公司通過融資解決問題。不久消息傳來，融資有著落了，但最快也要在3個月后，金額最多只有20萬元，這已經(jīng)是快遞公司的極限。這個方案對方能不能同意，我們心里沒有底，但無疑是最佳方案。

　　為了把事辦好，我們先和對方律師聯(lián)系，站在盡最大可能讓受害者拿到賠償金的角度，一五一十地說明了情況，爭取他的支持和理解。同時，希望他能做張某的工作，讓對方給快遞公司3個月的緩沖期，同時在總額上從30萬元減免到20萬元。

　　考慮到對方當事人正處于敏感期，對律師會自然地排斥。于是，我們團隊多次與法官溝通聯(lián)系，希望法官能從雙方的整體利益考量，推動調(diào)解方案的進程。經(jīng)過不懈努力，一個兼顧雙方利益的調(diào)解方案逐漸形成：受害方同意給予快遞公司3個月的過渡期，其間快遞公司通過融資和運營利潤籌集資金，3個月后一次性支付20萬元賠償款；同時，受害方體諒企業(yè)困難，減免了10萬元賠償要求。

　　此案的成功調(diào)解既確保了受害者能獲得實質(zhì)性的賠償，又避免了快遞公司因一次性巨額賠償而倒閉的風險，實現(xiàn)了真正的雙贏。